A vendre pour changement d’activité, totalité ou fraction des parts sociales d’une entreprise reconnue sur le marché des technologies liées aux drones. Cette PME innovante est implantée en région bordelaise et bénéficie d’un réel potentiel de développement (signatures de nombreux contrats importants).
Du fait du fort accroissement de BFR généré par cette croissance exponentielle, les deux gérants souhaitent, par le biais de ce projet de transmission ou d'ouverture de capital, permettre à l’entreprise de profiter pleinement de son potentiel qui passera très certainement par une restructuration financière de l’entité.
Présentation de l’entité :
Fondée il y a maintenant près de 10ans par deux experts de l’aéronautique et de l’imagerie, l’entreprise a su se démarquer grâce à un modèle économique structuré autour de quatre activités complémentaires lui permettant de répondre à de nombreux besoins de clients particuliers ou professionnels :
- Prestations multiservices drones : prises de vues aériennes, inspections industrielles, diagnostics thermiques, etc.
- Formation : premier centre spécialisé dans sa région, avec 10 implantations nationales, une certification Qualiopi, et un catalogue de 25 modules spécialisés.
- Vente de drones et équipements : boutique physique et site e-commerce international proposant plus de 2 300 références.
- Bureau d’études et R&D : conception de solutions sur mesure, notamment pour les secteurs civils et de la défense, avec des contrats pluriannuels signés auprès d'institutions majeures.
Ayant su acquérir une réelle notoriété sur ce marché niche, notamment grâce à son expertise technique et son engagement, l’entreprise a également pu réorienter progressivement son activité pour s’ouvrir à une clientèle diversifiée, allant des institutions publiques aux grands groupes industriels en passant par des particuliers ayant principalement une utilisation loisir des drones.
Désormais accompagnés de 7 collaborateurs aux profils complémentaires (chargé de formation, ingénieur, technicien, chargé de ventes, …), les deux gérants ont su structurer leur entreprise notamment via l’acquisition par le biais de leur SCI de locaux entièrement aménagés et dédiés à l’activité de leur société commerciale.
Atouts du projet et relais de croissance identifiés :
- Croissance continue : forte progression du niveau d’activité de l’entreprise sur les derniers exercices
- Marchés porteurs : forte demande dans les secteurs de la topographie, de l’agriculture de précision, de la sécurité et de la défense.
- Diversification des revenus : prestations, formations, ventes et R&D, assurant une résilience économique.
- Contrats pluriannuels sécurisés, sur les parties ventes et R&D
- Potentiel de développement international, notamment pour la boutique en ligne.
- Plusieurs contrats de grande ampleur signés, permettant à l’entreprise de franchir un nouveau cap dans son développement
Eléments clés du projet de cession :
Flexibilité du périmètre de reprise en fonction des projets communs avec les dirigeants actuels
Possibilité d’accompagnement et/ou de collaboration avec les cédants pour le repreneur
Du fait de la signature récente du dernier bilan comptable, une valorisation est en cours.
